舞文弄墨 指点江山
  • EBAY & AMAZON 两大销售平台对比

    2011-06-04

     

    12 Points of Comparison – eBay and Amazon 

    Think of any situation, and there are likely pros and cons. The same is true when deciding whether to expand your sales to Amazon.com. The fact is, neither eBay nor Amazon can claim to be the best across the board nowadays.

    Many eBay sellers have wondered if it’s really worth selling on Amazon. Some feel there are too many rules and it wouldn’t be worth the effort. Some have asked for a point by point comparison between the two sites. I’ve chosen a dozen points of comparison that may help sellers make a decision.

    1. Fees
    2. Format (Auction vs. Fixed-price)
    3. Community
    4. Stability
    5. Feedback
    6. Branding
    7. Photos
    8. Taxes
    9. Average Sale Price
    10. Payment Methods
    11. Return Policy
    12. Shipping

    1. Fees

    Most sellers agree that fees between the two sites are almost a wash. Especially when you consider that you pay for every item to be listed on eBay whether it sells or not. When you consider unsold items, time spent relisting items, and time spent dealing with unpaid items, my opinion is Amazon comes out ahead.

    Amazon collects the payment for the seller, and deposits the funds into your checking account. There are no fees for this, while PayPal fees are substantial. If eBay moves to a PayPal only model in the U.S., they can increase fees for collecting payment at will.

    Advantage: Tie

    2. Format (Auction vs. Fixed-price)

    eBay popularized the auction format listing. Amazon failed at auctions and only offers fixed-price listings. Which is best?

    For collectibles, auctions are the best way to get market value. eBay is better if you are running an antique store online and want the best prices, and shoppers looking for unique items.

    But most businesses, do not deal in collectibles, they sell “practicals”, commodity items that people want to buy and get on with their day. Buyers can readily find these items, and buy online for convenience. It’s easy to set a fixed-price for these items.

    While Amazon is the fixed-price king, eBay is moving in that direction by downplaying auctions and encouraging fixed-price listings. The advantage is in the buyers. The Amazon buyer is more affluent, and pays a higher average price for products.

    Advantage: Auctions: eBay
    Advantage: Fixed-price: Amazon

    3. Community

    eBay sellers are very involved with eBay buyers. The transactions can be extremely interactive. Amazon buyers and sellers rarely interact. The Amazon buyer tends to expect high customer service and they don’t expect to have to ask if an item has shipped.

    Because of the higher interaction with customers, eBay sellers have to spend more time per transaction. Amazon transactions take less time.

    Advantage: Amazon

    4. Stability

    Online retailers rely on the stability of their chosen platforms to operate smoothly. Changes cost time. Sellers have developed systems that allow them to list, sell, and deliver items. When rules change, or things don’t work, the systems break down and profit is lost.

    Amazon has had very few major changes in the past year. Even though there are some restrictions, they generally stay the same, and are enforced consistently. When changes have been made, they tend to stick and sellers can adjust.

    eBay has had major changes over the past year, including Feedback, fees, digitally delivered items, search results, Detailed Seller Ratings, eBay’s affiliate program, and more are to be expected. Sellers have been greatly affected in real and perceived ways. Some changes have been rolled out, only to be reversed causing even more consternation among sellers.

    Advantage: Amazon

    5. Feedback

    Both eBay and Amazon have a feedback system allowing buyers and sellers to record their impression of a transaction. Both sites allow buyers to leave negative comments for sellers. Both sites allow sellers to leave only positive comments for buyers.

    The eBay culture has given much more weight to feedback than their Amazon counterpart. Amazon buyers can see the seller’s feedback score, but tend to overlook it more readily than eBay buyers. Amazon’s A-z Guarantee may have a bearing on this by making the buyer feel more protected when purchasing an item.

    Amazon does not “disadvantage” sellers, as eBay does, by moving them down in the results when shoppers perform a search. eBay does this by considering the seller’s feedback score and making them less visible to shoppers, rather than letting buyers make the choice themselves.

    Advantage (especially for sellers): Amazon

    6. Branding

    Amazon restricts sellers from reaching out to buyers and marketing to them. Traditionally, this has been an advantage to eBay since eBay allowed sellers to link to a site off eBay from the seller’s About Me page.

    Recent changes at eBay have virtually eliminated the ability to use eBay as a lead generating tool for off-eBay business. eBay has all but forbidden any outside links from any eBay pages including custom store pages, and About Me pages. This has effectively neutralized eBay as a “branding” tool.

    Advantage: Tie

    7. Photos

    eBay sellers have always struggled with photos. How to take good photos, how to get the photos to show up on eBay, how many photos. Each item, no matter if it’s exactly the same as another, gets its own photo on eBay.

    Amazon is different. An individual product gets one photo, and one description page, and all sellers use the same page.

    Generally, the first photo posted on a given product, is the photo everyone will use. Some sellers don’t like the idea of other sellers using their photo. But if “one photo fits all” for a particular product, it’s pretty likely that product is a commodity product. Not many photos are needed.

    As an Amazon seller, I absolutely love the fact that I can list 20 items without shooting a single photo. It saves a ton of time.

    Amazon buyers will buy an item without a photo. They know that the image they see is generally just representative anyway.

    Advantage: Amazon

    8. Taxes

    Marketplace sellers are responsible for the sales tax on any items sold on Amazon.com, and if necessary, they generally add this cost into the price of their items. This is a pain for Amazon sellers who are running a business.

    eBay provides a mechanism in the Sell-Your-Item form to collect the taxes in addition to the sale price. This way the taxes don’t eat into the seller’s profits.

    It seems Amazon could add a tool like this to their process quite easily for their Marketplace sellers and I wouldn’t be surprised to see it in the future. But until that happens, I’d say…

    Advantage: eBay

    9. Average Sale Price

    Amazon buyers have been shown to be more affluent, and more willing to spend more on similar items. eBay buyers tend to look for bargains, and are willing to wait through a seven-day auction to save a buck.

    As a seller, I’ll pick the buyer that is willing to spend more. I have actually used eBay to source products at rock-bottom prices, then sold for good profit on Amazon. Amazon buyers often don’t even look on eBay, and they ultimately pay more.

    Advantage: Amazon

    10. Payment Methods

    Amazon sellers must use Amazon Payments to accept payment. That’s it. Amazon collects the payment, and deposits it into your bank account twice per month (more often if you choose). They collect and deposit the funds with no fees added. eBay sellers can accept PayPal, money orders, cashier’s checks, or cash (in person).

    eBay seems poised to require PayPal payments on all transactions. If that happens, it will significantly affect many sellers. If you sell an item for $500, you may now accept non-PayPal payments and keep most of your money. If PayPal is required, you will fork over 2.9% + $.35 ($14.85) in PayPal fees.

    Amazon sellers do not have to send invoices, payment reminders, or track unpaid items. If Amazon cannot collect the payment, you don’t have a sale, and your item is still listed on their site. eBay’s system is simply more work, more time, and ultimately costs more to manage as a seller.

    Advantage: Amazon

    11. Return Policy

    Some eBay sellers fear Amazon because of their obligatory return policy, called the A-z Guarantee. This guarantee allows the buyer to receive a full refund if the item is “materially different” from that described, for up to 90 days. Amazon will usually side with the buyer. Sounds pretty tough.

    The eBay seller is free to fight it out with buyers with a dispute resolution. This could ultimately result in negative feedback for the seller. They are not required to offer a refund. If eBay forces sellers to use PayPal for payments though, your funds could be held or you may even receive a charge-back against your account. It’s basically the same difference, but the eBay / PayPal route is a lot messier and time consuming. If you have a buyer that is determined to get a refund, they’ll generally figure a way to get it.

    Simply based on the time consuming mess the dispute resolution process is, I’m saying…

    Advantage: Amazon

    12. Shipping

    eBay sellers have long looked at shipping charges as a small revenue stream. They bump up shipping prices and skim a little for themselves to cover shipping supplies, labels, and pixie dust. (Okay, I added the pixie dust. But there must be some magical ingredient included to justify the extra charges.) The fact is, many sellers have turned this legitimate charge into a way to avoid eBay fees.

    eBay has now begun penalizing sellers who charge above average shipping amounts by lowering their visibility in the default search results. They are even giving breaks to sellers who offer free shipping, in effect hurting those sellers who cannot afford it.

    Amazon gives sellers a “shipping credit”, based on an item’s category. This does not always cover the full shipping amount, but usually does. The amount is fixed by Amazon. You cannot ask for more from the customer, and even if the shipping credit does not cover your shipping costs, you must ship the item. Since the shipping credit is fixed, it can be figured in when setting your price.

    Which is better? I like to have control over my shipping. But if a seller is careful, it’s pretty easy to figure in the shipping credit on Amazon and not lose money. Even if there is a loss, it’s minimal.

    I have found items I wanted on eBay, only to leave because of the outrageous shipping charges. ($1.99 item + $10.99 shipping for a cell phone cover.) I go straight to Amazon, because I know shipping is standard and I won’t feel ripped off. How many other buyers do the same? I’ll take those buyers…

    Advantage: Amazon

    Summary

    There is no question eBay is best for some items, while Amazon is best for others. But the overlap is incredibly large. The vast majority of items that sell on Amazon will also sell on eBay, and visa versa.

    The important thing to remember is the shoppers are different. While you and I may shop on several sites, many Amazon shoppers are very loyal to Amazon and won’t even visit eBay. Some eBayers feel it would be a sin to shop on Amazon. By selling on both sites, you are potentially getting millions of additional eyeballs on your products.

    If you are avoiding Amazon because you think there are too many rules – take a look at eBay’s User Agreement. eBay is moving closer to Amazon’s model, in many ways. Like it or not, this is the wave of the future. Will you be ahead of the game, or will you be playing catchup?

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  • What are UPCs, EANs, ISBNs. and ASINs?

    2011-06-03
    UPC
    Universal Product Code (UPC) is a 12-digit bar code used extensively for retail packaging in United States.

    UPC Code

    EAN
    The European Article Number (EAN) is a barcode standard, a 12- or 13-digit product identification  code. Each EAN uniquely identifies the product, manufacturer, and its attributes; typically, the EAN is printed on a product label or packaging as a bar code. We require EAN codes to improve quality of search results and the quality of the catalog as a whole. You can obtain EANs from the manufacturer. If your products do not have manufacturer EANs, and you need to buy EAN codes, you; should go directly to GS1 UK http://www.gs1uk.orgFor example, the EAN of  “Colgate Total 75 ml” is 4011200296908
    EAN code

    ISBN
    The International Standard Book Number (ISBN) is a unique commercial book identifier barcode. Each ISBN code identifies uniquely a book. ISBN have either 10 or 13 digits. All ISBN assigned after 1 Jan 2007 have 13 digits. Typically, the ISBN is printed on the back cover of the book.

    For example, the ISBN code for J.K.Rowling’s “Harry Potter and the Deathly Hallows”, Adult Edition, Paperback, UK edition is 978-0747595823, and this code identifies uniquely this book and edition.

    ISBN # with EAN Code

    ASINs
    Amazon Standard Identification Numbers (ASINs) are unique blocks of 10 letters and/or numbers that identify items. You can find the ASIN on the item’s product information page at Amazon.com. For books, the ASIN is the same as the ISBN number, but for all other products a new ASIN is created when the item is uploaded to our catalogue. You will find an item’s ASIN on the product detail page alongside further details relating to the item, which may include information such as size, number of pages (if it’s a book) or number of discs (if it’s a CD).

    ASINs can be used to search for items in our catalogue. If you know the ASIN or ISBN of the item you are looking for, simply type it into the search box (which can be found near the top of most pages), hit the “Go” button and, if the item is listed in our catalogue, it will appear in your search results.

    For example, the ASIN for Hasbro’s “Monopoly” game is B00005N5PF.

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  • 第三方支付牌照 支付宝独大

    2011-05-26

    5月26日消息,第三方支付牌照已以邮寄的方式发放给相关企业及单位,获得牌照的企业及单位一共27家。财付通、支付宝、快钱等民营第三方支付都拿到了牌照。

    中国人民银行去年6月发布《非金融机构支付服务管理办法》,明确规定非金融机构应当取得支付业务许可证,成为支付机构,依法接受中国人民银行的监督管理。

    作为首批获得《支付业务许可证》的公司,财付通总经理刘颖麒表示,“我们一直积极配合国家相关政策,中国人民银行的监管可以有效规范市场,有利于行业的健康发展。”他认为,《支付业务许可证》的获取,对于财付通具有非常重要的意义,“这将有利于我们获得更多用户和商家的认可”。

    据了解,在首批获证的27家企业中,财付通(腾讯公司旗下)及支付宝(阿里巴巴公司旗下)的注册资本最大,为5亿元人民币,注册资本最小的企业为3000万。

    咨询公司易观国际的报告显示,2010年中国第三方支付市场全年交易额达到11,324亿元,环比增长95%。第三方支付市场依然保持较高的市场集中率,仅财付通、支付宝两家企业就占据了市场的70%。财付通居第二,占比22.4%。

    易观国际的分析师张萌表示,《支付业务许可证》的发放,将赋予支付企业合法地位,使得第三方支付业务可以延伸到政策监管更严格、专业性要求更高的金融领域,如基金、保险等理财服务市场。她预测,未来几年基金、保险等理财服务市场将对第三方支付市场的发展起到重大的推动作用,促进第三方支付企业金融级的专业化支付服务水平进一步提升。

    财付通总经理刘颖麒认为,《支付业务许可证》的颁发是支付行业上扬的一次重大机遇,更多重量级的对手可能会加入进来,支付行业将形成一个完整的产业链。他表示,未来财付通将加强对金融专业人才的吸纳,帮助更多企业提高资金效率,同时为互联网用户提供更多便捷的生活化服务。

    以下为获得第三方支付牌照的27家企业及单位:

    Z2000133000019 支付宝(中国)网络技术有限公司 2011年5月18日

    Z2000231000010 银联商务有限公司 2011年5月18日

    Z2000311000013 北京商服通网络科技有限公司 2011年5月18日

    Z2000444000013 深圳市财付通科技有限公司 2011年5月18日

    Z2000531000017 通联支付网络服务股份有限公司 2011年5月18日

    Z2000611000010 开联通网络技术服务有限公司 2011年5月18日

    Z2000711000019 北京通融通信息技术有限公司 2011年5月18日

    Z2000831000014 快钱支付清算信息有限公司 2011年5月18日

    Z2000931000013 上海汇付数据服务有限公司 2011年5月18日

    Z2001031000010 上海盛付通电子商务有限公司 2011年5月18日

    Z2001111000013 钱袋网(北京)信息技术有限公司 2011年5月18日

    Z2001231000018 上海东方电子支付有限公司 2011年5月18日

    Z2001344000012 深圳市快付通金融网络科技服务有限公司 2011年5月18日

    Z2001444000011 广州银联网络支付有限公司 2011年5月18日

    Z2001511000019 北京数字王府井科技有限公司 2011年5月18日

    Z2001611000018 北京银联商务有限公司 2011年5月18日

    Z2001731000013 杉德电子商务服务有限公司 2011年5月18日

    Z2001811000016 裕福网络科技有限公司 2011年5月18日

    Z2001912000014 渤海易生商务服务有限公司 2011年5月18日

    Z2002044000013 深圳银盛电子支付科技有限公司 2011年5月18日

    Z2002131000017 迅付信息科技有限公司 2011年5月18日

    Z2002211000010 网银在线(北京)科技有限公司 2011年5月18日

    Z2002346000018 海南新生信息技术有限公司 2011年5月18日

    Z2002431000014 上海捷银信息技术有限公司 2011年5月18日

    Z2002511000017 北京拉卡拉网络技术有限公司 2011年5月18日

    Z2002631000012 上海付费通信息服务有限公司 2011年5月18日

    Z2002744000016 深圳市壹卡会科技服务有限公司 2011年5月18日

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  • 团购大变革

    2011-04-12

    团购是个被化肥催的膨胀的一个新鲜玩意,从去年6,7月开始,到现在泛滥成灾,区区半年多,已经成为一个巨型产业.

    我是第一批团购的客户,同时也是最早离开的客户.

    从最早的云南菜, 游戏币,到巨远的成龙电影院, 总体来讲,什么感觉都有.

    如今,大型公司纷纷介入, 使用网络将世界变的更加扁平, 便捷的网络,使得消费内需扩大了许多.

    近期, 从一个私人渠道获悉, 百度的HRD将空降到糯米网.

    高级职业经理人的转移路线是行业兴衰的一个最明显的风向标.

    他们的路线均是个人成熟以后,在一个稳步发展的环境中无法获得更大的利益时, 到下一个价值洼地去淘金.

    用巨大的职业光环去赌一个爆发的机会, 或者功成名就, 或者平平淡淡.

    团购,目前依然是一个蓬勃而成长的行业, 巨大的消费市场培育着这些淘金者, 也扼杀着这些淘金者的梦想.

    而这些淘金者所提供的参差不齐的服务,也将慢慢规范.

    常言道, 一将成名万骨枯, 如此巨大的市场去消耗,希望能出来一些名将.

    糯米, 最保守,效率低,守着巨大的资源做出渺小的贡献

    高朋, 我最讨厌的网站. 将国外站长垃圾的做法带到了中国,用极端的seo的方法,操纵千万级的长尾词,为其带来巨大的流量和利润. 典型的低价进,高 价出的手法. 将大家的利益置之不理. 损害互联网的和谐和公正.

    24券 传统的小公司,暴富后的思路. 格局不高,手段也不高. 看看什么情况吧!

    1000团 不得不表扬的一个网站. 作为众多淘金者的服务商, 他的第一桶金来的比较早一些. 最早提供团购导航的网站.后期有钱后,不知道怎么花了,思路比较凌乱.

     

    Author:xjl | Categories:行业研究 | Tags:
  • 2010医疗器械行业评点

    2011-04-07

    行业回顾,

    2010年医疗器械市场八大特点:

    1.市场首次突破1000亿;

    2.仍以低技术含量产品为主;

    3.自由贸易协定催热东盟市场;

    4.高端诊断成像仪出口突破;

    5.家用医械发展空间巨大;

    6.国产心血管支架受青睐;

    7.骨科材料销量猛增;

    8.诊断试剂崭露头角

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  • 2010年上半年中国医疗器械出口形势分析

    2010-10-18

    舞文弄墨特别推荐

    据中国医药保健品进出口商会统计,2010年上半年,我国医疗器械进出口总额达100.88亿美元,同比增长27.3%。其中,出口额为65.73亿美元,同比增长26.86%;月均出口额为10.96亿美元;单月出口额最高值在6月份达12.97亿美元,同比增长40.84%,出口后劲十足。

    主要出口市场上扬

    2010年上半年,亚洲、欧洲和北美洲仍然是我国医疗器械主要出口市场,对应的出口额分别是21.64亿美元、18.38亿美元和18.78亿美元,三者所占比重合计高达89.45%。对亚洲市场出口同比增长30.53%,其中受中国-东盟自贸区“零关税”的影响,对东盟出口同比大幅增长86.25%。对欧洲和北美洲市场出口同比分别增长22.61%和24.79%。开拓非洲市场取得了较好成效,出口额为2.34亿美元,同比增长45.04%。

    美、日、德占四成多

    美国、日本和德国是我国医疗器械出口的传统前三大市场,2010年上半年三者所占比重达44.03%。

    美国市场

    上半年,我国出口到美国市场的医疗器械金额为17.93亿美元,同比增长25.09%,占同期我国医疗器械出口额比重达27.28%。其中,出口额排在前五位的产品主要是:“未列名矫正视力、护目等用途的眼镜等物品”,“X 线检查造影剂、用于病人的诊断试剂”,“其他医疗、外科或兽医用仪器及器具”,“药棉、纱布、绷带”,“X线发生器、检查用家具等”。这些产品的出口额占美国医疗器械进口额的22.39%。上半年,全国共有5727家企业经营的医疗器械出口到美国,其中通用电气药业(上海)有限公司、捷普科技(上海)有限公司、石家庄鸿欣橡胶制品有限公司、深圳市宝安外经发展有限公司和深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司列出口额前5名,所占比重为12.06%。

    日本市场

    上半年,我国出口到日本市场的医疗器械金额为6.93亿美元,同比增长13.63%,占同期我国医疗器械出口额的比重达10.54%。其中,出口额排在前五位的产品主要是:“按摩器具”,“其他针、导管、插管及类似品”,“X线发生器、检查用家具等”,“药棉、纱布、绷带”,“血压测量仪器及器具”。上半年,全国共有3135家企业经营的医疗器械出口到日本市场,泰尔茂医疗产品(杭州)有限公司、欧姆龙(大连)有限公司、航卫通用电气医疗系统有限公司、东芝大连有限公司和发美利健康器械(上海)有限公司列前5名,所占比重为16.97%。

    德国市场

    上半年,我国出口到德国市场的医疗器械金额为4.08亿美元,同比增长13.07%,占同期我国医疗器械出口额比重达6.21%。其中,排在前五位的产品主要是:“其他针、导管、插管及类似品”,“体重计(包括婴儿秤、家用秤)”,“按摩器具”,“药棉、纱布、绷带”,“X线发生器、检查用家具”。上半年,全国共有3018家企业经营的医疗器械出口到德国市场,上海西门子医疗器械有限公司、克林尼科医疗器械(南昌)有限公司、上海德尔格医疗器械有限公司、优利康听力技术(苏州)有限公司和保赫曼(青岛)医用器材有限公司列前5名,所占比重为14.7%。

    出口企业集中度较高

    上半年,全国共有1.76万家企业经营的99种(类)医疗器械出口到215个国家和地区,出口额排名前200位的企业,其出口额占同期我国医疗器械出口总额的44.69%,集中度较高。

    出口已成为促进我国医疗器械行业发展的重要动力。虽然医疗器械出口市场不断扩大,但绝大多数国产医疗器械技术含量较低,竞争能力让人担忧。在出口排名前10位的企业中,外资和合资企业就有7家。从整个出口企业的构成看,外资和合资企业是国内医疗器械出口的主力。

     

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  • 乐普医疗上市300天 创业板各个竞争对手分析

    2010-09-02

    舞文弄墨 特别推荐 对于在2009年10月30日荣幸获得首批登陆创业板的28家公司来说,从那时迄今为止的300天里,“28星宿”在资本市场的惊涛骇浪里为投资者书就了一个个新传奇,这其中有高潮,有低谷,现在就让我们好好盘点盘点这“28星宿”在这300天里的风雨历程。

    受益电信业重组 华星创业净利同比增72%

    华星创业(300025)是一家通信技术服务领域的专业公司。8月14日,华星创业发布了上市以来的第一份中期业绩报告。报告显示,公司上半年实现净利润15,265,046.38元,比去年同期增长72.69%。增长的主要原因系公司抓住发展机遇,通过优化内部管理体系、提升资源配置以及外部并购扩张,努力拓展市场,提升组织效率所致。
    随着通信技术不断发展、网络建设规模大幅增长给第三方移动网络测评优化服务行业中优势企业带来了良好的发展机遇。
    公司表示,2009年公司抓住发展机遇,加大产品的研发力度,在电信业务从2G向3G转变的过程中,公司有充分的技术和人才储备。另外,公司完成了以收购及增资方式投资浙江明讯网络技术有限公司股权的行为,该投资项目将有利于公司开拓除中国移动以外的其他客户和增强公司技术服务力量。同时,公司加大了市场网络建设投入,增强市场拓展能力。
    根据华星创业上市募集资金承诺,公司将募集资金用于移动通信技术服务基地及服务网络建设项目和新一代移动通信网络测试优化系统研发和生产项目。其半年报显示,公司于2010年3月30日通过了《关于投资浙江明讯网络技术有限公司的议案》,使用募集资金4745.735万元及自由资金1854.265万元,合计6600万元收购股权及增资的方式取得明讯网络60%的股权,收购金额占报告期末公司资产总额的18.91%。截止报告期内,浙江明讯公司从合并日至当期期末公司实现净利润1.79亿元。
    关于募集资金使用情况,报告显示,在本报告期内投入募集资金总额为6959.41万元,累计投入募集资金总额为8157.01万元。主要投资项目为,移动通信技术服务基地及服务网络建设项目和新一代移动通信网络测试优化系统研发和生产项目,以及投资浙江明讯网络技术有限公司项目,在报告期内,除了新一代移动通信网络测试优化系统研发和生产项目没有给公司实现效益外,其他两个项目已实现效益累计达608.19万元。
    分析人士表示,尽管电子元器件行业的华星创业中报业绩分别同比增长72%,但今年第二季度的业绩环比下滑14%,呈现高位回落态势,这在一定程度上引发了投资者的担忧。
    南风股份净利同比增71.33% 高增长缘于技术创新
    南风股份(300004)8月16日公布了2010年半年报:报告期内,该公司实现营业总收入13,253.40万元,同比增长28.51%;利润总额3,070.37万元,同比增长82.63%;净利润2,576.15万元,同比增长71.33%。
    而同样在创业板上市的大禹节水,上半年归属上市公司股东净利润仅同比增长2.96%。大禹节水8月12日公布的半年报显示,2010 年1-6 月,公司实现营业收入10250.52万元,比上年同期增长4.15%;实现营业利润 1081.71 万元,归属普通股股东的净利润 850.43 万元,分别比去年同期增长27.93%、2.96%。
    南风股份方面称,实现高增长是因为该公司在报告期内坚持技术创新,不断优化产品结构,致力从低端产品向高端产品转型。该公司不断积累通风与空气处理设备专业制造经验,加强自主研发,使系统集成研发设计能力处于行业的领先水平;持续对现有生产能力进行技术改造,完善及提高一整套产品制造与工艺诀窍,持续向高端产品市场进行开拓与发展,产品质量得到客户的一致好评,高端产品的业务增长迅速。另一方面,该公司完善内部管理,提高生产效率及管理水平,从而提升企业整体效率和效益。
    另外,报告期内,南风股份加快建设募投项目,尽快扩大生产能力。该公司组建了募投项目筹建部,进行项目的规划设计与项目设备采购,按计划组织项目的实施。
    乐普医疗净利同比增41.30% 超募资金用于买房买车
    根据乐普医疗(300003)半年报显示,公司实现营业收入3.83 亿元,同比增长36.25%,营业利润2.41 亿元,同比增长44.35%,归属于母公司所有者净利润2.09 亿元,同比增长41.30%。
    乐普医疗中报显示,公司股本为8.1亿元,较期初增长100.00%,系公司于2010 年5 月实施了2009年度利润分配及资本公积转增股本方案,其中,以资本公积金向全体股东每10股转增10股,合计转增股本40,600万股。报告期基本每股收益为0.2576元,较上年同期增加0.055元,增长27.02%。
    据了解,公司主要产品为应用于心血管的支架系统和封堵器,支架系统营业收入约为3 亿元,同比增长35.74%,毛利率93.32%,同比上升3.13 个百分点;封堵器营业收入为2618 万元,同比增长15.17%,毛利率89.98%,同比上升0.25 个百分点。
    基于超高发行价、超高市盈率,创业板上市公司所募集的资金大幅超过计划投资项目实际所需资金已成常态,并且超募现象愈演愈烈,超募率一再攀升。乐普医疗2009年年报公布了其超募资金的使用计划也随之公之于众,将用其中的7000余万元买房、买车。翻阅创业板上市公司的超募资金使用计划,“买房”成为不少公司的选择,多家公司以“办公”的名义,拟动用不菲资金购买房产。
    2009年乐普医疗核心产品药物支架和封堵器的全年销量较2008年分别增长46.57%、36.36%,产品销售规模扩张较快。但营销分部一直用的很小的民营房。
    乐普医疗上市后,获得超募资金6.2亿元,超募率达120.5%。公告称拟耗资1.8亿元用于核心产品国内外营销网络项目,其中1.1亿元用在上海等城市购买8600平方米办公用房建立营销中心。
    对此,乐普医疗证券部表示,之所以花这么多钱去购置商业办公房,是为了顾及公司形象,毕竟是上市公司。目前只在上海和济南买了办公房。
    此前,公司还计划将用不超过420万元购买办公用车辆15-20辆。公司人士称,此次买车包括商务车和小轿车,主要用于业务人员开会、跑业务。
    北陆药业主营收入减少 净利同比增32.94%
    8月5日,北陆药业(300016)发布了其公司的2010年半年报。
    根据公告的中报数据显示,报告期内,公司共实现营业收入1.08亿元,同比下滑7.29%;实现利润总额2607.33万元,其中归属于上市公司股东的净利润为2260.15万元,同比增长32.94%,稀释每股收益为0.22元。很显然,北陆药业业绩增长脚步比起一季度明显放缓了。
    “作为公司的主营业务对比剂成为主要盈利品种,其销售额同比增长22.12%。且碘海醇、钆喷酸葡胺对比剂品种的毛利率仍然维持在76.81%的高位,略高于去年同期水平。”湘财证券研究表示,“营业收入同比下滑 7.29%,主要是由于毛利率极低的药品经销业务销售额大幅下降”。
    营业收入下降的原因也在公司的公告中表明 

  • 海底捞变态服务背后

    2010-07-22

     

      下倾的组织结构

      海底捞凭“变态”的服务而声名大噪,离顾客最近的底层员工,就像海底捞繁多的神经末梢,细微却关键。为了留住员工并激发其服务热情,海底捞编织了一种简单、下倾的组织结构和一套所谓“双手改变命运”的晋升体制。

      进入海底捞的普通员工从低到高分别为实习员工、二级、一级、标兵、劳模、功勋,薪水随级别浮动。以二级为分水岭,员工可以申请做领班。对二级员工的考核标准很简单———“快速准确”,如给客人拿杯子、买单做到速度快、差错小;一级员工在快速准确基础上,还要能发现顾客缺陷率,培养一两名实习员工“转正”或二级员工,一级员工能获得为顾客打折、免单等“特别授权”。一个实习员工如果做得好,最快能在一个月能升到标兵位置。在海底捞,二级员工比例最大,流失最多的是实习员工,二级以上员工的流失率基本很少。

      服务态度瞬间而过,绩效考核如何量化?海底捞采取了由员工和店长共同打分再平均的制度,店长也是人力资源部成员。比如员工自评8分,店长打7分,该员工得分为7.5分。

      中层管理人员是海底捞的中流砥柱,怎么留住他们尤为重要。在张勇看来,高工资、高福利加上人性化关怀是最为直接实用的方式。

      在海底捞,店长及以上的管理者为干部,他们每月收入过万,既可以享用公司为其租用的带卫生间、厨房的独立房,还可以读书深造,接自己的亲人团圆等。

      会不会担心店长在熟悉业务流程后自己出去单干?“哪怕只做了一天店长辞职或离开,我都会送8万元安置费,大区经理离开则送他一家火锅店。”张勇曾在公司公开承诺。

      张勇对员工、干部还有个有趣的考核,就是创新,鼓励大家一起想新点子提高服务。“特别对干部增加了考核权重,比如一 位 管 理北京一店的店长,凡是在这个店里产生的创新都能为店长加分,没有就减分。”张勇说。

      创新能为员工带来切实利益。一位叫包丹丹的员工想到了为戴眼镜的顾客提供眼镜布,店长觉得不错,便在本店执行并上报给总部,总部也同意在各分店推广。当她的创新被海底捞各店采用后,每个店都需要支付给她知识产权费200元。按海底捞38家店算,要支付给包丹丹7600元,后来经过店长与之协商,给了她3800元,另一半钱则作为基金鼓励更多创新。这种眼镜布现在美其名曰“包丹布”。在这样的创新机制下,海底捞还推出了给等待顾客擦皮鞋、涂指甲油等创新服务。

      背后的成本账

      不少媒体此前曾报道海底捞的员工、管理人员、店长等都不为业绩负责,张勇认为这是一种误解。“其实员工、店长和我都要对业绩负责,每个人都关心。”比如,翻台率低于3,即100张桌子没坐300桌,管理层免不了检讨。

      不过,海底捞员工对业绩的关心通常发生在你的不经意间。

      比如点菜时,服务员会根据人数来帮客人建议点半份还是整份。“这可不是为了让客人尽快吃完东西好提高企业的翻台率。”张勇进一步解释,海底捞其实有着严格的“退菜”政策,只要客人没有动筷的菜品都可以退回。但是,这为海底捞出了一道难题———把退回的菜品再卖给别桌客人?显然不行;自己承受成本,废弃处理,量多也是一笔巨额开支。所以,海底捞更愿意建议客人适量点菜,既可让顾客满意还能降低退菜率,顾客省钱企业也“赚钱”。

      与对员工人性化管理不同的是,海底捞拥有一个庞大而有序运作的后台系统。据张勇透露,海底捞仅支撑后台运作的员工就多达千人。

      在北京、上海、西安和郑州,海底捞建有4个配送中心计划部,每天这里都会收到当地各个分店原料的详细采购清单。第二天清晨只需派几个司机、十多个采购人员就能很轻松完成整个地区分店的采购任务。配送中心还完成购买、清洗、分送等工作。

      “尽管每个配送中心建立起来需要高昂的成本,但是它是必要的。”张勇说,这样一来,就减小了厨房面积和工作,加工好的菜品能保证最快速度上菜,这种规模化生产和成本管理也压缩了经营成本。

      在各个门店,海底捞也配置了现代化设备,以最大程度地减少员工的工作量。如火锅底料是通过机器来盛装,员工只要按一下按钮就行;客人要加菜,服务员只要在餐厅的触摸屏上操作一下,订单就下到后厨了。所有这些做法,目的只有一个,使员工能有更多的精力让客户满意。

      正因为如此,海底捞去年接待了2000多万人,营业额9.6个亿元。张勇打了一个形象的比方,“新西兰全国才400万人口,相当于新西兰全国每人要来海底捞吃5次。”他透露海底捞的净利润能做到15%。

      “被迫”扩张

      从1994年成立至今,海底捞目前在全国有38家店。相比不少竞争对手动辄百家的扩张规模,海底捞在店面扩张上不仅保守,甚至可称得上缓慢。

      不过,今年海底捞可能要增加19家店,其中可能会正式进军珠三角市场。“我这是‘被迫’扩张。”对于今年的扩张新计划,张勇表示自己并不会以此为硬性目标来完成,反而要掌控好扩张速度。他分析说,对海底捞而言,能否扩张有严格考量要求,比如一位店长想要扩店,首先原先这家店要达到A级店标准,对员工中各级员工分部数量也都有指标。“开一家新店的成本是八九百万元,对任何企业而言,今年100家店,明年扩20家,20%的增长速度是非常快的。可以这样说,海底捞扩不扩店跟我没有关系,我只是同意店长扩店,至于能否扩店或者扩多少家店,我都不会在意。”

      张勇对扩店也有自己的担忧。海底捞以服务见长,扩店如何保持服务不打折是重要考验,他坦承海底捞的扩张虽然不差钱,此前有不少风投都曾想入股海底捞被拒,但人员储备尤其是中层管理者储备还没有满足大量扩张的条件。

      “去年,海底捞光交税就有7000万元,今年肯定突破亿元。试问中国有几家餐饮连锁企业能交上亿元的税?你还会觉得我们的扩张速度慢么?”他反问说,企业扩张不能以数量来看,业绩才是最好的证据。

      链接

      海底捞的发展历程

      1994

      四川省简阳市海底捞火锅城正式开业。

      1999

      西安市雁塔区海底捞火锅城开业。

      2002

      四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司郑州分公司成立(经八路店)。

      2003

      推出《员工奖励计划》给优秀员工配股,并以西安东五路店作为第一个试点分店。

      2004

      四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司北京分公司成立(大慧寺路店)。

      2006

      上海海底捞餐饮有限责任公司成立。

      2007

      四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司在港澳台的商标注册工作完成。

      迄今为止

      已在

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  • 海底捞的成功模式

    2010-07-21

     在北京激烈餐饮市场中,一家本土品牌,用她细致周到的服务,互动体验式环境,成功站稳北京市场,并在业内赢得极高的赞誉。以下相关资料与大家分享!
    在海底捞的员工手册的任何一页,你都找不到微笑应该露6颗牙齿还是8颗牙齿的标准,但在任何一家海底捞的门店,你都无法忽略每个员工脸上“发自内心的微笑”。

       2006年6月23日,200名来自百胜中国的区域经理将年会前聚餐的地点选在了海底捞位于北京牡丹园的分店,与其他客人不同,他们拒绝了提前点餐,执意观摩整个服务流程、对服务员的兴趣远大于火锅本身。这顿饭的目的是“参观和学习,提升管理水平”。
    按照海底捞餐饮有限责任公司董事长张勇的话说,“这简直是大象向蚂蚁的学习”。这个比喻不无道理,饭桌前的每个百胜区域经理手中都有至少36家门店,而当时海底捞全国的门店数加在一起,还不到20家。次日,在百盛中国年会上,应邀作为演讲嘉宾的张勇就如何提升员工热情被“新学生”们追问了整整3个小时。
    追问者不只是百胜。从去年开始,以人力资源为研究方向的北京理工大学工商管理系副教授王奋到海底捞的目的,也从“吃火锅”变成了“敬业度调查”,让她好奇的是,海底捞服务员对职业的认同感,竟远远高于她所带的MBA班学生。
    嗅觉敏锐的投资公司也闻风而至,IDG、国金证券、老虎基金先后找到了张勇,希望注资这家在全国6个区域拥有23家门店的连锁餐饮企业,帮助其加速发展。
    人均消费不到70元、服务却周到得几近“变态”的海底捞,一时间成为业内关注的焦点。

        “五星级”火锅店

    要想在海底捞吃一顿晚饭,基本的做法是提前2-3天订座,如果你需要的是包厢,那么订座的时间还要提前到2周。
    每一家海底捞门店都有专门的泊车服务生,主动代客泊车,停放妥当后将钥匙交给客人,等到客人结帐时,泊车服务生会主动询问:“是否需要帮忙提车?”如果客人需要,立即提车到店门前,客人只需要在店前稍作等待。如果你选择在周一到周五中午去用餐的话,海底捞还会提供免费擦车服务。按照网友的话说,“泊车小弟的笑容也很温暖,完全不以车型来决定笑容的真诚与温暖程度”。
    如果没有事先预订,你很可能会面对漫长的等待,不过过程也许不像你想象的那么糟糕。晚饭时间,北京任何一家海底捞的等候区里都可以看到如下的景象:大屏幕上不断打出最新的座位信息,几十位排号的顾客吃着水果,喝着饮料,享受店内提供的免费上网、擦皮鞋和美甲服务,如果是一帮子朋友在等待,服务员还会拿出扑克牌和跳棋供你打发时间,减轻等待的焦躁。
    大堂里,女服务员会为长发的女士扎起头发,并提供小发夹夹住前面的刘海,防止头发垂到食物里;戴眼镜的朋友可以得到擦镜布;放在桌上的手机会被小塑料袋装起以防油腻,每隔15分钟,就会有服务员主动更换你面前的热毛巾,如果你带了小孩子,服务员还会帮你喂孩子吃饭,陪他/她在儿童天地做游戏。
    抻面是很多海底捞老客户必点的食物,不为了吃,就为了看。年轻的师傅会把4元一根的抻面舞得像艺术体操的缎带,还不时抛向某个客人,表演欲极强。
    餐后,服务员马上送上口香糖,一路遇到的所有服务员都会向你微笑道别。一个流传甚广的故事是,一个顾客结完帐,临走时随口问了一句:“有冰激凌送吗?”服务员回答:“请你们等一下。”五分钟后,这个服务员拿着“可爱多”气喘吁吁地跑回来:“小姐,你们的冰激凌,让你们久等了,这是刚从易初莲花超市买来的。”
    “所谓特色就是你比别人多了一点点,而正是这‘一点点’为海底捞赢来了口碑。”张勇说。
    “超越客户期望”的服务为张勇赢来了客户。在大众点评网北京、上海、郑州、西安的“服务最佳”榜单上,海底捞从未跌出前2位。北京分店平均单店每天接待顾客2000人,单店日营业额达到了10万。

    “要生存下去只能态度好些”

    与引入3i与普凯2500万美元资金,高调赴港上市、凭借标准化管理迅速扩张门店数的同行——小肥羊火锅连锁——不同,在张勇口中,你很少听到“标准化”、“资金”、“加速扩张”这类字眼。
    张勇甚至对这些字眼非常抵制,并因此拒绝了所有向他抛出橄榄枝的风投。
    “他们要买股份,还要求制定发展计划书,规定第一年要发展到什么水平,第二年要发展到什么水平。该吃饭吃饭、该睡觉睡觉是人生的一个境界,做企业也是一样,明年该怎么发展怎么发展。”张勇说道,以海底捞目前的市场,只要把价格上调一点,工资压低一点,就能够达到风投要求的利润,但他不愿意为了资金改变自己的节奏,因为在张勇看来,支撑海底捞发展的根本,从来不是钱。“现在时机并没有到。”
    “从前有一个高僧,有人问他修炼这么多年修炼出什么心得,高僧说该吃饭的时候吃饭,该睡觉的时候睡觉。这个人很不以为然,说这是所有人都会的,高僧说,总有那么些人吃饭的时候百般需索,睡觉的时候千般抵赖。”
    14年前,还是四川拖拉机厂电焊工的张勇在家乡简阳支起了4张桌子,利用业余时间卖起了麻辣烫,“我不会装修,不会炒料,店址选在了街的背面,连毛肚是什么都不知道,想要生存下去只能态度好些,别人要什么快一点,有什么不满意多陪笑脸。”张勇回忆道,“结果大家都说我的东西不好吃,却又都愿意过来吃。”半年下来,1毛钱一串的麻辣烫让张勇赚了1万块钱,这家麻辣烫,就是海底捞的前身。
    “其实如客人觉得吃得开心,就会夸你味道好,但如果觉得你冷淡,就会说好难吃啊。”从那时起,张勇就意识到,做好餐饮行业,服务才是取胜的关键,而作服务的,只能是海底捞每一个员工。
    张勇所说的时机,指的是拥有足够满足扩张需要的合格员工,在此之前拿钱拼店数,可能是让海底捞品牌消失的最快死法。而如何储备更多拥有“海底捞”思维的管理者和一线员工,占据了他如今绝大部分精力。
    or="#3366ff" sizset="61" sizcache="4">“我们培训有很多种方式,一种是理论培训,一个老师讲n个学生听,还有一种在现实生活中摸索,一个师傅带一个徒弟。”张勇介绍到,目前,他正在寻找合适的人力资源公司来辅助海底捞进行人员招聘,并参与培训体系的建立和教材的编写。但是,在张勇看来,“制造”海底捞员工的真正关键并不在培训,而在于创造让员工愿意留下的工作环境。
    “餐饮业是低附加值、劳动密集型的行业,怎么点火、怎么开门并不需要反复教育,最重要的是如何让员工喜欢这份工作,愿意干下去,只要愿意干,就不会干不好。”张勇直言,“标准化固然重要,但是笑容是没有办法标准化的。”
    在张勇看来,顾客在海底捞感受到的标准化服务,只不过是因为他在一楼遇到的服务员愿意在海底捞工作,在二楼遇到的服务员也愿意在海底捞工作罢了。

    海底捞“公社”

    10:30am,北京冬天典型的阴冷天气,海底捞白家庄店的每把茶壶都灌满了刚煮沸的黑豆浆,音乐舒缓,一天的忙碌即将开始。吧台里几个穿着亮绿色工服的年轻服务员正悄声讨论什么才是接听订餐电话的最好方式,一个四川口音颇为浓重的女孩儿不断重申“甜美、清脆、简洁”的重要性以及不应该说“喂”的理由。
    今年8月,原北京大慧寺店店长李丽彬,被海底捞北京区总经理袁华强抽调过来筹备这家新店,如今,一切已经初上轨道。
    李丽彬至今都还记得在海底捞领第二个月工资时的情形,当时负责拖地的她意外地在信封里发现了一张写着“希望你向管理层发展”的纸条,留纸条的人正是当时监管门店的施正红副总经理。在海底捞工作的7年里,李丽彬曾担任过四川、陕西、郑州、北京4个区域7家门店的店长,在去年张勇奖励工作满5年的员工时,得到了一个小小的纯金元宝。
    在白家庄店,像李丽彬这样从海底捞各个门店抽调过来的老员工达到了80多人,新人只有20人左右。
    “员工的食住都由店里负责,按照海底捞的规定,必须给所有员工租住正式小区或公寓中的两、三居室,不能是地下室,而且距离店面走路不能超过20分钟,因为太远会缩短员工的休息时间,夫妻俩都在海底捞的,还必须考虑让他们单独一个房间。”为了解决100多名员工的住宿问题,李丽彬在三里屯附近一口气租下了12套商品房,还专门配了两个阿姨,负责员工宿舍的保洁工作。
    “我们在所有的房子里都配了空调,张总为了减少员工外出上网可能带来的危险,每套房子都新装了可以上网的电脑。”目前,李丽彬的丈夫仍在四川老家,海底捞为她和16岁的儿子租下了一套独立的两居室,孩子现在就读于北京105中学,入学也是公司负责解决的,李丽彬至今不知道当时的入学赞助费是多少。除此之外,李丽彬的可以享受的福利还包括所有店员都拥有的每年12天的带薪年假、回家往返的火车票以及大堂经理以上级别员工享有的每月300元父母补贴,这部分钱会直接由公司寄到员工家里。
    “海底捞服务员的月工资平均1300元,在同行中属于中等偏上,但其他福利加下来,员工的平均成本就达到了2000元。”袁华强介绍到,目前一个门店光员工住宿的费用一年就要花掉50万元。
    然而,在王奋看来,工资和福利只是提高员工敬业度的保健因素,激励因素则是海底捞带给员工的尊重和良好的晋升通道。在王奋接触的企业中,一个位于中关村的高科技企业在办公室里安上了摄像头,而卖火锅的海底捞却给了基层服务员打折、换菜甚至免单的权利,只要事后口头说明即可。在王奋看来,“这是非常值得深思的事情”。
    袁华强的经历就是一个很好的例子,从19岁加入海底捞做门童做到成为北京地区的“封疆大吏”,袁华强只花了4年的时间。“只要正直、勤奋、诚实,每个海底捞的员工都能够复制我的经历。”据袁华强介绍,他手下负责牡丹园、慧新东侨、西单店的店长林忆,今年只有21岁。
    “海底捞的企业目标一共有三个,第一个是创造一个公平公正的工作环境,第二个是致力于使双手改变命运的价值观在海底捞变成现实,第三个目标才是把海底捞开到全国。”王奋强调到,“海底捞的成功之处就在于,在3000名海底捞员工的看来,这三个目标都是可以兑现的。”


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  • 亚洲医疗器械的现状和前景分析

    2010-07-08

    亚洲有40多亿人口和巨大的能源蕴藏量。近二十几年来,中国、印度这两大亚洲大国经济迅速发展,并带动周边邻国经济蓬勃发展,西方经济学家由此认识到,一个新的’亚洲时代’正在到来,而传统的由欧、美两大洲主宰世界经济的格局将随之转变,这些转变也显现在医疗器械产业上。从本文对近年来中国、印度、日本、韩国、马来西亚、泰国和印尼等亚洲国家医疗器械产业的贸易方式、市场发展等详实的分析中不难看到,亚洲医疗器械产业存在着诸多机遇和巨大的发展潜力。

    如今的亚洲已不再是落后、不发达的大洲,而是一个充满商业机会的’新大洲’,这里已成为国际医疗器械产业的一个大市场。’美国太平洋之桥药品/医疗器械咨询公司的CEO格罗斯日前分析说,工业强盛的日本是亚洲第一大医疗器械市场,也是仅次于美国的全球第二大医疗器械市场,年销售额高达450亿美元(美国为860亿美元),其是美国最大的医疗器械出口市场,美国对日本的医疗器械出口额近年来保持在每年350亿美元左右,高于其对德国、荷兰、加拿大、英国、墨西哥等国的医疗器械出口额;中国是亚洲第二大医疗器械市场,规模达40~80亿美元;比中国经济总量要小得多的印度和欲迈入’世界第七大经济体’的韩国也已成为欧美医疗器械厂商眼里的热点市场,2007年西方国家对印、韩的医疗器械出口额在18亿美元以上,仅美国对韩国的医疗器械出口总额即超过8亿美元;而长期以来经济发展相对滞后的东南亚地区,也已从过去世界医疗器械市场上的’配角’迅速成长为欧美医疗器械厂商的重要客户。

    现状:享有良好声誉

    日本是亚洲最大的医疗器械市场。该国早已具备复杂而完善的医疗器械管理法规,以及一大批受过良好教育的专业技术人员,故日本医疗器械产品在国际市场上享有良好声誉。对于欧美医疗器械出口商来说,要想将其产品打入日本市场可不是一件容易的事情,因为日本对进口医疗器械产品有极其严格的审批和试验程序,更主要的是日本自身也是世界主要医疗器械生产大国和出口大国。

    中国:充满商业机会

    对于欧美医疗器械厂商来说,中国不仅是一大出口市场,也是一大进口市场。一方面,与日本不同,直到上世纪90年代初,中国尚缺乏完善的关于进口医疗器械产品的法规制度,加上中国缺乏自行研制、生产高端医疗器械产品(如CT、MRI、PET等)的能力,而国内又急需这类诊断设备,故上世纪90年代,随着中国经济的迅速发展,其迅速成为欧美厂商推销高端医疗器械产品的大市场。据美国太平洋之桥咨询公司统计,上世纪90年代,中国进口CT机的数量已远远超过除日本以外的大多数亚洲国家。

    目前,欧美医疗器械厂商普遍认为,中国是亚洲商业机会最多的市场。中国不仅拥有13亿人口,而且中国政府握有巨额外汇贮备(这一点优于其他亚洲国家),故支付能力不成问题。另外一个不容忽视的因素是,中国与日本一样,人口老龄化日益加剧,在中国的很多大城市,60岁以上老人已占城市人口的16%,日本老人的比例比中国更高。老年人比其他人群更需要医疗器械产品,尤其是家用电子诊断治疗仪器等小型医疗器械产品。西方经济学家分析认为,今后中国将与日本一样,需要进口更多的植入式血管支架、矫形器械、家用电子诊断仪器、心房除颤器、心脏起搏器,以及各种大型电子诊断设备。这将为欧美医疗器械厂商创造更多的出口机会。

    另一方面,与印度不同的是,中国能生产绝大多数常用医疗器械产品,尤其是中国具有全球最强的一次性医疗器械产品,如一次性注射器、输液器、输血袋、普通外科器械产品、各种医用纺织品(包括卫生棉、消毒纱布、手术巾、医用服装)的生产能力。目前,中国有具有一定生产规模的医疗器械厂商的数量超过了欧洲、美国医疗器械厂商的总和,其中200家医疗器械厂商专门从事生产一次性医疗器械产品。通过近年来的发展,中国已成为一个快速崛起的医疗器械产品出口大国,很多低附加值的劳动密集型医疗器械产品有出口市场,如美国临床使用的一次性注射器大部分来自中国。

    印度:旅游经济刺激进口

    印度虽然是仅次于中国的世界人口大国,但其经济总量不足中国的1/4。近年来,印度原料药出口发展很快,但是,印度尚未建立起基础医疗器械产业,医疗器械生产是该国的一条’短腿’,其国内所需的大多数医疗器械产品由海外进口,加上过去十年来印度大力发展’旅游医疗’产业,每年有10万余欧美患者以旅游者身份到印度医院治疗,故每年可创造1.5亿美元的医疗器械产品的进口额。

    东南亚及西亚:有望成为新热点

    马来西亚、泰国和印尼等东南亚国家有望成为亚洲医疗器械市场的新热点国家,经济专家预测东南亚地区医疗器械年进出口总额合计将达15亿美元以上。

    西亚地区由于拥有丰富的石油天然气蕴藏量,加上近年来国际市场石油价格暴涨,使西亚国家受益匪浅。今后,西亚将成为重要的医疗器械市场,预期西亚地区年进口医疗器械有望超过10亿美元。

    机遇:’外包’业务有望继续做大

    亚洲不仅是快速发展中的医疗器械市场,也是欧美医疗器械厂商的产品’外包生产’重要基地。这是因为中国、印度和一些东南亚国家的劳动力成本大大低于欧美国家,且劳动力技能水平较高。目前,GE、西门子、IBM等大公司已在中国、印度等亚洲国家设立了生产线,直接在这些亚洲国家生产产品并就近在亚洲市场销售,以此节约生产成本与运输费用。欧美厂商考虑在亚洲设立外包生产基地的另一个因素是,中国和印度等国家已相继通过知识产权保护法规,这为西方医疗器械厂商产品’东移生产’铺平了道路;中、印等亚洲国家已开始采用国际标准化组织(ISO)的医疗器械生产管理方式,故在上述亚洲国家委托生产的高质量医疗器械产品可以顺利进入国际市场销售。

    据来自国外媒体的最新报道,去年美国医疗器械产品的’外包生产’占该国医疗器械行业总产值(约900亿美元)的9%,即81亿美元。这是一个不小的数字。美国医疗器械公司将4%的’外包’项目分配给以墨西哥为主的拉美国家,其他项目则分配给亚洲国家。随着美商在亚洲生产规模的扩大,今后几年,美国医疗器械厂商可能会将精密医疗器械产品的生产转移至亚洲国家。

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